新華日?qǐng)?bào)：桑樂熱水器每8秒出廠一臺(tái)整機(jī)——桑樂江蘇基地一季度生產(chǎn)發(fā)貨紀(jì)實(shí)
日期：2011-04-28
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新華日?qǐng)?bào)：桑樂熱水器每8秒出廠一臺(tái)整機(jī)——桑樂江蘇基地一季度生產(chǎn)發(fā)貨紀(jì)實(shí)
桑樂太陽能進(jìn)入“秒時(shí)代”
2011年4月28日，在“五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)”的前夕，從桑樂太陽能集團(tuán)公司傳來喜訊，桑樂太陽能山東濟(jì)南、江蘇淮安、浙江海寧、湖南岳陽四大基地當(dāng)日出貨量10532臺(tái)套，創(chuàng)造了中國(guó)和世界太陽能熱利用行業(yè)日發(fā)貨量的最高紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)每8秒出廠一臺(tái)整機(jī)熱水器。這不僅標(biāo)志著桑樂太陽能集團(tuán)公司從此進(jìn)入“秒時(shí)代”，同時(shí)也標(biāo)志著太陽能熱水器行業(yè)這個(gè)昔日的草根行業(yè)正在逐步向產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化的集團(tuán)生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，逐漸成為新能源利用領(lǐng)域一支不容小覷的重要力量。
桑樂太陽能“秒時(shí)代”的到來，不僅對(duì)于桑樂集團(tuán)公司，乃至對(duì)于整個(gè)太陽能行業(yè)而言都是一個(gè)具有里程碑意義的重要事件。它向人們昭示：在核能源危機(jī)重重的背景下，太陽能熱利用這個(gè)曾經(jīng)的草根英雄正在經(jīng)歷華麗的轉(zhuǎn)身，成為新能源領(lǐng)域的重要成員。“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，我們并無意于過分夸大此次事件的重要意義，相對(duì)于太陽能行業(yè)未來的廣闊發(fā)展空間而言，相對(duì)于桑樂人百年桑樂、百億元戰(zhàn)略的雄心壯志而言，桑樂“秒時(shí)代”的實(shí)現(xiàn)或許只是攀登巔峰的路上邁上的一個(gè)小臺(tái)階，只是萬里長(zhǎng)征中的一小步。隨著桑樂九大基地布局的逐步展開和完成。“8秒/臺(tái)”這個(gè)現(xiàn)在看來值得慶賀的發(fā)貨速度或許會(huì)顯得稍慢，1秒1臺(tái)甚至1秒多臺(tái)在將來或許會(huì)成為常態(tài)。不僅如此，在將來會(huì)有更多的奇跡等待桑樂人去書寫、去創(chuàng)造。
團(tuán)結(jié)協(xié)作
全力生產(chǎn)保障供應(yīng)
2010年6月29日，桑樂太陽能集團(tuán)在淮安投資建立江蘇桑樂數(shù)字化太陽能有限公司正式投產(chǎn)。新基地、新團(tuán)隊(duì)、新設(shè)備，一切都需要磨合，然而急劇擴(kuò)張的市場(chǎng)并沒有給這個(gè)新基地預(yù)留很長(zhǎng)的磨合期。2011年雖然全國(guó)太陽能行業(yè)普遍處于低迷、回落期，然而由于前期穩(wěn)扎穩(wěn)打農(nóng)村市場(chǎng)，桑樂太陽能的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)卻在一片低迷中一枝獨(dú)秀，逆市飄紅。2011年春節(jié)過后桑樂太陽能市場(chǎng)出現(xiàn)井噴式增長(zhǎng)，市場(chǎng)部訂單紛至沓來，經(jīng)過短暫磨合的江蘇基地開始加足馬力保障生產(chǎn)和發(fā)貨，所有員工放棄周末休息，加班加點(diǎn)保障生產(chǎn)，僅2、3月份，江蘇基地的生產(chǎn)和發(fā)貨量就超過自投產(chǎn)后2010全年的全部生產(chǎn)和發(fā)貨量，迎來一個(gè)高峰，整個(gè)基地一片繁忙景象。
緊張的生產(chǎn)和訂單壓力不僅沒有打亂桑樂江蘇基地的生產(chǎn)步伐，反而催生出一項(xiàng)項(xiàng)車間生產(chǎn)工藝的革新和生產(chǎn)流程的再造。這其中包括，在熱水器水箱發(fā)泡過程中發(fā)泡拔塞小車的發(fā)明，這一技術(shù)革新不僅極大的提高了生產(chǎn)效率，同時(shí)也降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。除此之外，固定端蓋氣缸到位止回機(jī)構(gòu)的改進(jìn)、熱水器水箱管口多功能清理刀、拔塞把手、發(fā)泡附屬配件專用放置架、固定比例配料設(shè)備、新型支撐支架等一系列的技術(shù)革新都在很大程度上提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，既提升了產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)又保證了生產(chǎn)的及時(shí)供應(yīng)。
更為重要的是，經(jīng)過一段時(shí)間的緊張工作，江蘇基地不僅圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)，保障了市場(chǎng)供應(yīng)，同時(shí)也將一大批新工人培養(yǎng)成合格的熟練工，提高了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力，打造出一支特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗并趨于穩(wěn)定的的生產(chǎn)隊(duì)伍，而這些都是今后桑樂江蘇基地不可或缺的寶貴財(cái)富。
視質(zhì)量為生命
打造桑樂“淮安制造”高品質(zhì)名片
盡管面臨著大量訂單的壓力，經(jīng)過短暫磨合的江蘇基地始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位。公司全員視質(zhì)量為生命，堅(jiān)決避免以犧牲質(zhì)量換取生產(chǎn)數(shù)量。在產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)環(huán)節(jié)上，江蘇基地實(shí)行層層把關(guān)的嚴(yán)格品質(zhì)檢驗(yàn)制度，從原材料進(jìn)廠到整個(gè)生產(chǎn)過程，到產(chǎn)品入庫，直至產(chǎn)品出廠實(shí)行層層把關(guān)，堅(jiān)決將產(chǎn)品質(zhì)量問題擋在車間大門之內(nèi)，解決在公司內(nèi)部，保證不讓一臺(tái)問題產(chǎn)品流入市場(chǎng)。首先在原材料進(jìn)廠階段，江蘇基地由專門的品質(zhì)檢驗(yàn)部門實(shí)行在整個(gè)集團(tuán)公司乃至整個(gè)太陽能行業(yè)內(nèi)最嚴(yán)苛的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把原料關(guān)。其次，在生產(chǎn)過程中江蘇基地實(shí)行生產(chǎn)部門內(nèi)部自檢制度，將產(chǎn)品質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)在流水線上解決在流水線上。不僅如此，在產(chǎn)品生產(chǎn)完成以后，江蘇基地還由質(zhì)檢部門對(duì)成品進(jìn)行抽檢，確保產(chǎn)品質(zhì)量萬無一失。經(jīng)過如此多重的嚴(yán)格檢驗(yàn)，首先確保廠家自身對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有足夠的自信心，進(jìn)而讓經(jīng)銷商對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有信心，做到了這些就不難讓消費(fèi)者對(duì)桑樂太陽能的產(chǎn)品具有信心，使桑樂太陽能“淮安制造”成為太陽能熱水器高品質(zhì)的代名詞。
強(qiáng)化管理
形成特色鮮明的企業(yè)管理模式
當(dāng)前，由于進(jìn)入門檻低等原因，中國(guó)太陽能熱水器行業(yè)一度曾達(dá)到擁有5000多家品牌的程度。良莠不齊，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)混亂，產(chǎn)業(yè)集中度低導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)前行的難度加大。經(jīng)過2009年的高潮井噴，2010年的高位回落，直至2011年行業(yè)進(jìn)入滯漲期，中國(guó)太陽能行業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)革命式的洗牌運(yùn)動(dòng)，品牌化進(jìn)程逐漸加快，據(jù)業(yè)內(nèi)人士統(tǒng)計(jì)，當(dāng)前太陽能熱水器已經(jīng)步入停止煎熬期，每個(gè)月將有近20個(gè)品牌消失，而經(jīng)過這個(gè)煎熬期，將有近半數(shù)企業(yè)被淘汰，太陽能熱利用行業(yè)的洗牌和革新正在向縱深發(fā)展。
要想真正在洗牌中勝出一方面要靠規(guī)模，另一方面更要靠管理。“在太陽能熱水器行業(yè)，有規(guī)模不一定有效益，但沒規(guī)模一定沒效益”正是基于這樣的考慮，桑樂開始進(jìn)行全國(guó)的戰(zhàn)略布局，先人一步搶占先機(jī)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。在管理上，桑樂公司更是在行業(yè)內(nèi)提出了獨(dú)具桑樂特色的“管理鐵三角”理論。所謂“管理鐵三角”理論就是指以“流程構(gòu)造”（即先做什么后做什么，誰做什么誰不做什么）為基礎(chǔ)，再以“規(guī)章制度到崗”和“責(zé)任到人”兩條邊加以輔助，形成一個(gè)架構(gòu)穩(wěn)定的三角模式，在制度和責(zé)任的約束下，按流程進(jìn)行，確保工作進(jìn)行有序、制度到位、責(zé)任具體，保障工作順利開展，即使出現(xiàn)問題也能夠迅速定位，找到原因和責(zé)任人，在最短時(shí)間內(nèi)加以修正。
在管理模式的創(chuàng)新上，桑樂江蘇基地逐漸摸索出一條具有自身特色的管理之路。一方面，桑樂江蘇基地在全基地范圍內(nèi)廣泛開展并深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)管理“鐵三角”理論，保證桑樂成功的基因傳承下去。另一方面，廣泛踐行“6S”管理法，以管理“鐵三角”理論為框架，明確管理工作中的流程和責(zé)任，同時(shí)以“6S”理論不斷強(qiáng)化管理工作中的細(xì)節(jié)，提升員工素養(yǎng)，打造承載產(chǎn)品優(yōu)秀品質(zhì)的平臺(tái)。
做太陽能行業(yè)領(lǐng)跑者
古希臘物理學(xué)家阿基米德曾說過：給我一個(gè)支點(diǎn)，我可以撬動(dòng)整個(gè)地球。當(dāng)前正在經(jīng)歷深刻變革的整個(gè)太陽能熱利用行業(yè)就像是即將被撬動(dòng)的地球，撬動(dòng)它的的杠桿正是太陽能行業(yè)的洗牌分化和品牌化進(jìn)程。而正在進(jìn)行九大基地布局的桑樂集團(tuán)所扮演的角色就是向杠桿發(fā)力的阿基米德，同時(shí)桑樂江蘇基地或許就正是那個(gè)支點(diǎn)。雖然，阿基米德從來沒有真正撬動(dòng)過地球，因?yàn)樗豢赡苷业剿枰母軛U和支點(diǎn)。但是，九大基地布局逐漸完成的桑樂太陽能相信可以找到自己所需要的杠桿和支點(diǎn)，桑樂人有理由相信：在不久的將來，桑樂會(huì)“撬動(dòng)地球”——在當(dāng)前太陽能行業(yè)的變革中脫穎而出，矢志成為中國(guó)太陽能行業(yè)的領(lǐng)跑者。
李鑫
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